Аутстаффинг персонала : кто применяет и что включать в затраты?

Аутстаффинг персонала чаще всего используют, когда работодатель по тем или иным причинам не оформляет сотрудника в свой штат, но работа этого сотрудника должна быть законной.

Кто применяет аутстаффинг

На практике аутстаффинг чаще всего используют для низкоквалифицированного и временного персонала, разнорабочих и иностранной рабочей силы в разных отраслях. Реже — для высококвалифицированных специалистов и граждан РФ, хотя и в этом случае он сокращает издержки компании в сложных экономических условиях.

Московский кадровый центр «HR Гарант» работает с компаниями разных отраслей. Доли отраслей среди наших клиентов:

• общественное питание — 18,5%;
• услуги населению — около 14%;
• строительство и ремонтно-отделочные работы — 11,4%;
• производство и переработка, торговля, складирование и упаковка, ЖКХ и другие — от 1 до 10,1%.

По количеству занятых мигрантов в России строительство лидирует, но у нас оно лишь на третьем месте. Мы связываем это с ограничениями на применение аутстаффинга для должностей с опасными условиями труда, которых в строительстве много.

Сколько сотрудников выводят за штат

• строительство и торговля — 60 и более человек от каждой компании;
• производство, складирование и упаковка — от 20 до 60 иностранных работников;
• общественное питание и услуги населению — чаще всего от 5 до 20 человек.

Для большинства компаний, привлекающих иностранцев через аутстаффинг, характерна повышенная эластичность спроса на труд, связанная со спецификой их производства или услуг.

Что входит в затраты работодателя

В затраты на привлечение иностранного работника через аутстаффинг входят:

• заработная плата работника;
• страховые взносы — их размер зависит от суммы заработной платы;
• вознаграждение аутстаффера — зависит от количества работников, объёма кадровой работы и ценовой политики агентства;
• подготовка разрешительных документов работника, если работодатель берёт эти расходы на себя.

Итоговая сумма зависит от нескольких факторов:

1. Размер вознаграждения кадрового агентства — зависит от его ценовой политики и ситуации на рынке.
2. Вид деятельности организации.
3. Количество работников, которых выводят за штат.
4. Категория иностранных работников в зависимости от страны.
5. Должности и тип учёта рабочего времени.